为进一步提升集团中层以上干部重点工作管理能力，强化团队高效执行效能，以学促干、以练提能，近日，滨海城发集团开展“重点工作管理”专题培训。党委副书记王浩主持，副总经理潘明峰参加。各部门、各子公司负责人参加。

   本次培训邀请傲厍集团行业专家王淮松授课。王淮松老师通过“集中授课+小组研讨+答题互动”的形式，围绕重点工作管理核心，从锁定源头、重点筛选、目标拆解、节奏推进、纠差纠偏、考核复盘等六个关键方面，逐一拆解每个环节的核心要点、执行方法和注意事项，进行系统细致的讲解和深度剖析，引导参训人员理清工作思路、掌握科学管理工具，有效破解重点工作推进中“找不准方向、拆不开目标、控不住节奏”的难题。

   培训现场，参训人员被划分为6个小组，围绕授课内容及提出的重点工作管理相关问题，展开热烈讨论。讨论过程中，各小组组员各抒己见，针对重点筛选、目标拆解、纠差纠偏等难点问题相互探讨，充分展现了各组的学习成效和协作能力。

   下一步，城发集团将持续聚焦主责主业，结合员工岗位需求，常态化开展精准化、专业化专题培训，不断锤炼高素质、专业化员工队伍，引导全体员工凝心聚力、真抓实干，全力推动集团各项重点工作落地见效。